上一年7月，神舟十号返回舱在内蒙古顺畅着陆，三名航天员聂海胜，张晓光，王亚平顺次出仓，在榜首时刻被搀扶到了特制的移交座椅上。该座椅所运用的复合材料成型设备上的温控器正是厦门宇电自主研制出产的AI系列产品。
作为专业从事高端节能环保温控外表研制与出产的高新技能企业，厦门宇电在工业自动化外表及智能温控器范畴具有超越20年的开发及出产经历，技能上达到了国 际先进水平。产品远销北美、欧洲、大洋洲、印度、中东、东南亚等多个国家和地区，在国内商场年出售额过亿元，商场占有率高居全国榜首。
宇电的成功，可谓为“大学生结业即创业”的企业榜样。回溯至董事长兼创始人周宇的学生年代，1989年，仍是大学生的周宇应厦门大学科研实验的需求，开发 出其时我国国内首台具有全能输入等功能的高精度程序性实验室用温控仪。1991年，为使科研成果产业化，周宇创办了厦门宇光电子技能研讨所，1998年改 名为厦门宇电自动化科技有限公司，凭借着高质量的产品和服务，宇电在温控器商场逐步翻开了局势，并终究确立了龙头企业的位置。
在周宇的工作桌上，处处摆放着产品，死后便是实验室。他领导团队霸占显现与操控外表的中心技能，站在研讨范畴的前沿，尽力打破技能妨碍，技能跃居世界先进水平。
我国是一个后工业化国家，其时欧美日系的外表产品已在工业中运用了三、四十年乃至更长时刻，压服客户信任国产的外表产品，是宇电面对的最大困难。在开发客 户时，有的业务员乃至要花上两三年的时刻才能够感动一个本来在运用进口外表的客户。“这些运用日系外表的客户，一开始连试用的时机也不给，出于对国产外表 的不信任，乃至连看一下咱们的产品都推诿没时刻。”宇电财务经理粟放对记者说道。
但即使是面对毫不留情的回绝，宇电的出售人员也没有抛弃。依照他们的话说，宇电的职工个个是“特种兵”，他们既做出售又能做技能，经过不同途径了解客户需 求，从竞争对手身上审视自己存在的问题，完善产品和服务，不断改进交流办法，不断推出差异化和立异的产品和服务来感动客户。
据了解，国表里的外表品牌大多采纳开展代理商的分销方法拓宽商场，使产品更快速广泛的辅满商场。而宇电在创业初期则经过自建出售团队，直接向客户出售产品 的直销形式。经过这样的“笨办法”直接面向客户，对客户的需求快速呼应，供给贴身的服务，赢利更多地回馈给客户。“直销形式使咱们的商场份额稳步提高，赢 得了许多忠诚的老客户。”粟放说，他们在扩张商场时就像松树相同“长得慢却长得健壮”，反观欧美日系的分销形式，因为隔着一层代理商，近几年，商场份额大 多在停滞不前或阑珊。
1991年建立后，宇电一直在鼓浪屿工业区。当公司处于快速扩张的开展期时，厂房现已不能满意企业的需求。火炬高新区到企业实地考察后给了优惠的土地价格，2006年宇电正式入驻高新区。
2011年下半年，遭到国家宏观调控和欧债危机的影响，经济显着放缓，企业面对表里形势严峻，宇电将战略转向了高附加值差异化产品，调整产品结构向高端转 型。高端项目“太阳能电池出产设备智能操控器”其时得到火炬管委会立异基金的无偿赞助，该产品是目前国内推出精度最高的智能温控器。这不只填补了国内高端 智能温控中心技能空白，打破了外国公司长期以来的独占局势，为我国温控外表在中心技能范畴的打破做出了奉献，并且还大大推动了宇电公司高端产品的研制和产 业化进程。
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